批发行业解决方案-解决方案-钉哇网络 DINGWANT - 杭州钉哇网络科技有限公司- 制造商为了控制商品销售渠道自设销售机构，降低了对批发商的依赖
- 生产集中程度提高降低制造商对批发商的依赖度，具有排挤批发商的倾向
- 制造商、零售商要求批发商提供的物流服务标准更高、更苛刻
- 消费端直接交易能力增强，降低了批发商的传统优势
行业机会
- 技术进步增强了批发商的经营能力
- 零售业态的多样化为批发商的发展提供了机会
- 消费需求的多样化增强了对批发商集散商品的需求
- 制造商与零售商的“两极化”为批发商提供了生存空间
解决方案
1、批发行业采购管理系统解决方案
采购管理系统可完成项目物资采购，将传统的线下招投标搬到线上，通过后续的合同、订单、物流、入库管理，保证线上真实有效交易数据。有效监控项目招标全过程，赋能企业采购业务全流程数字化、可视化、标准化。
核心功能
寻源管理：将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，保证了阳光采购的公平与透明，统一信息流与业务流。
采购管理：涵盖了物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等。通过询比价、合同管理的规范化，提升信息化高度集成。
招投标：提供从标书发布、招标管理、投标、开标、比价、招标结果发布等完整的招投标管理业务流程，实现利益最大化。
询报价：采购方通过在线发布询价书，由供应商进行在线报价。在线的询报价管理能够更快捷的对比和分析供应商报价情况。
价值体现
智能化组件，提升采购效率降低采购风险
采购管理系统应用了智能对账、文本自动比对、智能风险识别等智能化组件，实现了自然语言发起采购需求、全网比价比质和三单匹配、供应商与合同的智能风险自动识别，减少员工重复性工作，降低管理风险。
工作流引擎，让采购过程全程数字化审核
以灵活的表单设计器、自然语言、图形化流程编辑工具、所见即所得地提供强大的采购流程管理体系：如组织调整下的采购业务流程版本快速迭代，采购业务流程的采购订单流程时效分析、日程驱动流程能力，让业务全程数字化。
低代码平台，支撑采购业务中所需应变
系统基于低代码平台可视化开发，针对采购业务中的行业化、场景化采购业务可以快速构建，如多种供应商评估绩效模板，跨行业的多种质量验收方式、行业的流程协同及智能化管理等。
2、批发行业供应商协同管理平台解决方案
供应商协同管理平台可实现信息、物流、资金的高度集成管理，打造产、供、销一体化，且建立需求驱动的订单交付系统，建立以服务客户为导向的企业内部一体化供应链协同体系，助力企业降本增效。
核心功能
服务门户：服务门户功能包括“注册登录、控制台、我的订单、我的仓库、我的产品、我的账户、供应商信息、客户中心、签约协议、消息中心”等。
订单管理：包括仓储、运输、销售、采购、进出口代理等订单处理业务，以及订单录入、订单审核、有效执行、暂停和关闭。管理者还可进行订单审核，结转和分配，订单状态分析，进度分析，利润分析，异常事件的记录查看等管理活动。
仓储管理：可支撑仓储、运输、进出口、保税、采购、销售等各类业务的仓储作业，包括收货、发货、调拨、移库、拆装、组装、借用等多种功能。系统可以自动进行状态提示、待办事项提醒、风险和异常预警。
账务管理：包含“结算管理、收/付/划账管理、发票管理”等功能，在定制开发时注意收/付/划账管理的资金系统接口和发票管理的金税开票系统接口。
价值体现
全局库存可视化，精准管理
全面实现物资全局库存的可视化，掌握所有仓库库存，从不同角度查看库存总量、分布情况。实现供应链物流管理精确的库房管理，库存周转控制，对各仓库之间调拨提供依据和支撑。
双向机制交易体系，一站式交易闭环
商品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化管理， 简化供采双方交易路径与实现交易智能化，帮助企业建立B2B供应链交易闭环系统。
先进数据采集作业，科学决策
采用先进的RFID数据采集作业方式，实现在仓储管理过程中各个关键作业环节数据的快速准确的采集，企业及时准确地掌握库存的真实数据，企业决策提供有效依据。
3、批发行业供应链协同管理系统解决方案
为批发行业供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益。
核心功能
项目管理：帮助批发企业轻松掌控每个批次的项目，包括项目中的成本，进度，质量等，并且可在项目结束后在供应链协同平台针对项目中的供应商进行全流程绩效评估。
询价报价：采购商发布采购需求，供应商在线报价、供应商发布供应信息，采购商进行询价，供应链平台实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。
会员管理：供应链协同管理系统支持会员资料的批量导入、支持客户多联系人、批量设置客户提货点、交货点、收货方、收票单位等，供应链平台可记录客户合同作为业务依据。
合同管理：供应商采购商通过电子合同的在线化创建与审批、实时签约与追踪，可提高合同履约效率，保障供采两方利益，同时纸质合同也可与电子合同可统一电子化存档管理。
价值体现
改善供应链服务水平
建设数字化供应链平台，及时为供应商提供服务，解决供应商问题，提升供应商满意度，保障供应链业务信息的准确、及时、可控、完整和供应链系统标准化。
有效管理采购源头
供应链平台可开放供应商主动注册渠道，在SCM供应链系统上可按要求提供企业和商品资料，并进行标准化评估，供应商协同管理平台使供应商和商品选择更加精准。
提高预测准确性
